『私のだいじな場所』blog

私は、２０年間日本橋Ｍにいました。ただ、売り場ではなく建装部門でした。そのため全国の公共施設の工事に携わりました。税金を使うとこんな贅沢なものが造れるんだな？維持管理は大変だなあ？と人ごとで、企業としては、随分儲けたと思います。生まれ故郷の佐賀に戻り、まちづくりのコンサルタントをしている中で、ＮＰＯの中間支援団体との出会いがあり、ＮＰＯマネジメント無料相談室を開設していました。活動をしている中で、公共施設は、行政のものではなく市民のであるのに、指定管理者制度で、あたかも行政の都市経営の失策を隠すために、民間企業の経営手腕にたよる傾向にあるが、本来は市民の貴重な財産であるので、地域住民が管理運営する指定管理者の仕組みをつくらないと大変なことになるのではないかと思い。私が住居を構えている町の施設を地域活性化の拠点・真の住民自治が行えることができないかと思いＮＰＯで、指定管理を受託しようと決意し昨年の４月より運営管理しています。職員のモチベーションを上げるために館の外へ出る事業も多くしています。文学ゆかりの地散策ツアー、美術館・博物館研修、指定管理者先進事例研修、調べものゲーム、工作教室、リサイクル講座等々の事業をして、職員の給与を上げる努力をしています。ＨＰをご覧下さい。
http://www.fureaikan.com/
又、住民参加型のイベント・催事も工夫をして、住民の方々が手の届く事業をしています。例えば、声楽やクラッシックのコンサートをしても人が集まりません。そこで、声楽家の方にカラオケ発声道場を開講して、受講生がサポーターになり、自分たちもコーラスで出演できる仕掛け等々をしています。住民自身が、イベントの企画に参加できる体制をして、楽しみながら事業をしている状況です。